Les leçons des grands de l’Histoire
Vos défis ont déjà été relevés. L’Histoire vous montre comment.
Organiser une conférence en entreprise
Décider dans la tourmente, fédérer les équipes, se relever après un échec, faire appel à l’intelligence collective, dépasser ses croyances... Ces défis qui font le quotidien des dirigeants et des managers, ont également été ceux de César, Jeanne d’Arc, Napoléon, Churchill ou de Mandela.
Ces femmes et ces hommes ont affronté des situations extrêmes, avec des enjeux immenses avec souvent peu de temps pour agir. Leurs choix, leurs doutes et leurs réussites forment un formidable réservoir de solutions. Mes conférences vont puiser dans ces destins hors du commun pour en tirer des enseignements inspirants.
Ce que l’Histoire enseigne :
Décider dans l’incertitude
En 49 avant J.-C., César s’arrête au bord du Rubicon. Le franchir avec son armée, c’est déclencher la guerre civile alors que rester, c’est perdre tout ce qu’il a bâti, alors il décide et il traverse. Comment prendre une grande décision quand toutes les options comportent un risque ? César apporte une réponse fascinante.
Fédérer
En 1995, Nelson Mandela, sorti de prison cinq ans plus tôt après 27 ans de détention, entre sur la pelouse de la finale de la Coupe du monde de rugby vêtu du maillot des Springboks, symbole honni par la majorité noire du pays. Ce jour-là, il réunit une nation divisée. Une leçon magistrale sur l’art de rassembler au-delà des différences.
Avoir confiance en soi
En 1429, Jeanne d’Arc a dix-sept ans, aucun titre, aucune expérience militaire. Elle convainc pourtant un roi, des théologiens et des capitaines aguerris, puis libère Orléans en quelques jours. La légitimité ne se reçoit pas, elle se construit.
Manager
Napoléon organise son armée en corps autonomes. Chaque maréchal connaît l’objectif et choisit son chemin. En 1805, à Ulm, l’armée autrichienne est encerclée avant d’avoir compris la manœuvre. Partager une vision claire, puis faire confiance : voilà ce qui rend une équipe rapide et agile.
Rebondir après l’échec
En 1915, Churchill porte la responsabilité du désastre des Dardanelles. Il démissionne, sa carrière semble terminée. Vingt-cinq ans plus tard, c’est lui que le Royaume-Uni appelle pour tenir tête à Hitler. L’échec n’est pas une fin, il peut devenir une préparation.
L’intelligence collective
Avril 1970, Apollo 13. Une explosion, trois astronautes en danger de mort, et au sol une équipe d’ingénieurs qui doit inventer une solution avec quelques sacs plastiques, du carton et du ruban adhésif. Ils réussissent. Une démonstration spectaculaire de ce qu’un groupe peut accomplir quand chacun ose apporter son idée.
Van Gogh à Arles
Le génie et la folie
En une heure, dans les rues d’Arles, découvrez comment un peintre inconnu et sans le sou a créé à Arles ses plus grands chefs-d’œuvre, avant de sombrer. En français ou en anglais.
Découvrir la visite
Les visites de Benji
Ça s’est passé ici !
J’organise aussi des visites historiques dans les rues de Paris. Des visites racontées sur les lieux mêmes des événements, en petits groupes, avec photos et vidéos d’archives. L’Histoire se vit mieux là où elle s’est écrite.
Découvrir les visites de BenjiL’Histoire pour inspirer vos équipes !
Un récit se retient bien mieux qu’un tableau ou un schéma. Vos collaborateurs se souviendront de Mandela et de son maillot dans un an, et de la leçon avec lui. L’Histoire crée aussi un langage commun : après la conférence, vos équipes partagent les mêmes références et les mêmes images pour parler de leurs propres défis. Le recul historique permet enfin à chacun de réfléchir librement à sa propre pratique, sans se sentir mis en cause.
Une conférence, pas un cours
Je ne donne pas un cours magistral. Mes conférences sont des récits vivants, des anecdotes inspirantes, avec une tension qui tient la salle du début à la fin.
Qui suis-je ?
Je m’appelle Benjamin et je fais vivre l’Histoire sous le nom de Benji Raconte. Près d’un million de personnes suivent mes récits sur YouTube, TikTok, Instagram et Facebook, et je suis l’auteur de trois ouvrages d’histoire. Entrepreneur, je vis moi-même chaque jour les enjeux d’équipe, de décision et de responsabilité dont je parle. J’enseigne également l’intelligence artificielle en école supérieure à Genève, ce qui me permet de relier les grandes leçons du passé aux transformations d’aujourd’hui.
Pour qui ?
J’interviens auprès des dirigeants, des comités de direction, des équipes managériales et des DRH, ainsi que lors de séminaires et de conventions. Chaque conférence peut être construite sur mesure autour de vos enjeux du moment : une transformation à accompagner, une équipe à souder, des managers à faire grandir.